定量风险评估主要包括决策树、净现值（NPV）统计、项目评审技术（PERT）和PERT仿真等方法。
决策树是一种根据期望值评估替代性行动过程的数学方法，它帮助决策者分析不同方案的可能结果，从而做出较优决策。净现值（NPV）统计用于评价项目的现金流风险，通过计算项目的净现金流的现值，来评估项目的财务可行性。项目评审技术（PERT）和PERT仿真则是检查活动和项目风险的工具，PERT更侧重于活动的时间估计，而PERT仿真则通过仿真的方式，利用与PERT相同的数据来检查项目风险，提供更具体的风险评估。
这些方法在定量风险评估中扮演着重要的角色，它们通过数学和统计工具的应用，为项目管理者提供了科学、系统的风险评估手段，从而更好地理解和应对项目中的不确定性，保障项目的顺利进行。
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